1月11日，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入明池玻璃公司开展调研，提出要像爱护自己的眼睛一样爱护“明池”品牌，广大干部职工要以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为明池公司的发展做出更大贡献。

11日上午，吴福胜深入明池公司汽车玻璃生产现场。他强调，当前正值汽车玻璃市场销售旺季，安全生产是重中之重，设备维保工作不容有丝毫懈怠，对影响和制约产能提升的落后设备要加紧淘汰置换，要用性能稳定的设备来提升汽车玻璃的产量和质量，进一步抢抓市场占有率，提升“明池”品牌的美誉度。

吴福胜要求设备管理负责人制定合理的备品备件采购计划，加强与供应商的沟通协调，确保供应渠道畅通，从而保证汽车玻璃生产旺季能够高效安全生产，及时完成订单交付。

随后，吴福胜来到玻璃项目学员的学习区域看望学员，亲切地询问学员们的生活情况，关心他们是否适应学习和生活环境。他指出，学员是总部玻璃项目未来的主力军，成长和技能情况直接关系到项目能否如期成功开车。全体学员要珍惜机会，真学本领，学真本领，总部玻璃项目建设即将投产，所有学员肩负着重要使命，当前要扎实学习业务技能，不仅学习理论知识，更要注重实践操作。

11日下午，吴福胜主持召开明池干部大会。会上，股份公司副总经理、明池公司董事长袁大兵就2024年度生产经营情况，收购以来所做的主要工作、存在问题和2025年工作举措作了详细汇报。各部门主要负责人依次对当前工作存在的问题、对公司的意见建议和2025年的工作打算分别进行汇报。

吴福胜认真听取每一位负责人的发言，并不时就大家关注度较高的问题给予解答。他指出，近四个多月来，通过明池公司全体干部职工的共同努力，各项工作均取得了显著成效。一是产品销售量、销售收入和利润都有稳步增长，同比去年提升幅度较大；二是明池公司由私营企业到国有企业实现了平稳过渡，企业文化融合非常快；三是明池公司在地方政府和市场的信任度和美誉度大幅提升；四是明池公司国有企业的管理机制逐步建立和完善。

会上，吴福胜客观分析了明池公司存在的不足。就下一步工作计划，提出了六点要求。

一要对标先进，坚定信心，要具备建立“大明池”的思想高度，各级骨干要以“人生能有几回搏”的斗志，把明池公司建设向更高层次推进。二要把“发展依靠职工、发展为了职工”治企理念落到实处，各级管理骨干要把职工冷暖挂在心上，从点滴小事做起，拢人心、聚民心，对职工的合理化诉求要及时给予解决。三要向深化改革要效益，牢固树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的管理理念，完善各项管理制度，以良好的制度来调动广大职工的工作积极性，营造公平正义的工作环境。四要向技术改造要效益，全面推进技术创新、小改小革，加强设备改造升级，减少用工成本，进而提升整体生产效率。五要向科学管理要效益，首先要从干部严起，全体干部以“国有企业好干部”标准，以身作则，以上率下，敢于担当，敢于面对企业管理过程中的任何问题，管理层要带头加强理论学习，从安全生产、现场环境、物品摆放、劳动纪律和岗位纪律、产品质量等方面加强考核，通过加强管理实现成本降低，提高营收能力，增加职工收入待遇，减少职工流失。六要发挥党组织战斗堡垒作用，以高质量党建赋能明池公司高质量发展，把骨干培养成党员，把党员发展成骨干，要发挥一名党员一面旗的作用，每一名党员要对生产现场实行“包保机制”，建立党员先锋岗，亮身份、见行动、做表率，带动身边职工群众高标准完成各项工作任务。

吴福胜号召，全体干部职工要像爱护自己的眼睛一样爱护“明池”品牌，积极发挥带头作用，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，为明池公司的发展做出更大贡献。

最后，吴福胜代表集团公司党委向明池公司全体干部职工及家人拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家幸福！