2024年12月31日，集团公司党委书记、董事长吴福胜在参加完公司生产经营调度会后，立即主持召开座谈会，听取各单位对于生产经营调度会各项工作的意见建议，并对调度工作进行精准指导，进一步强化全公司的调度管理。

座谈会上，毛献伟、向学毅、孙先武等分别发言，针对当前的调度工作提出意见建议，指出调度工作中存在的具体问题，提出一系列切实可行的改进要求。各单位的主要负责同志围绕“如何更好地开展生产经营调度会”展开交流和探讨。

吴福胜认真倾听，对每位发言同志的交流内容给予充分关注和回应，肯定了大家在交流过程中取得的成效，针对存在的问题，一一进行回应和指导，为与会同志提供了新的思路和启发。

吴福胜深入解读了“调度”二字的内涵。他强调，调度不仅仅是一个简单的词汇，它代表了在企业中，根据既定的计划或实际需求，对资源、人员、设备等进行科学、合理、有效分配和安排的过程。调度的核心目的是确保各项任务顺利进行，提高工作效率，实现资源的最优利用。在调度过程中，管理者需要考虑任务的紧急程度、资源状况、人员技能等多种因素，以协调各方，达到预定的目标和效果。

具体来说，调度的含义包括：对人员、设备、物资等进行分配，确保每个部分都能在适当的时间、地点发挥作用；安排任务和工作内容，跟踪进度，保证按时按量完成任务；及时解决工作中的问题，协调不同岗位或部门之间的关系，提升协作效率等。

吴福胜强调，要牢固树立以调度为中心的思想，这对于公司的高效运作与长远发展至关重要。随后，他引用了历史上的经典战役——辽沈战役作为例子。指出，在那场决定性的战役中，精确的调度与指挥是取得胜利的关键因素之一。同样，在公司生产经营活动中，调度工作也扮演着类似的角色，它是确保各项任务顺利推进、资源得到有效配置的“指挥官”。

随后，吴福胜从多个层面对调度工作提出了具体要求。

对于各分厂层面来说，各分厂在调度工作中必须做到“服从”与“执行”。要紧密围绕公司整体调度安排，积极响应并严格执行调度指令。同时，要做好子调度（二级调度）工作，在遵循公司整体调度策略的基础上，结合实际情况，进行更为细致、具体的调度安排，确保生产活动的有序进行。分厂厂长作为本单位生产管理的核心，应切实履行好自身职责。包括制定生产计划、组织生产活动、监督生产进度、协调资源分配等，更要深入思考如何围绕“人机料法环”进行调度管理和联动。如合理安排人员配置，确保人员技能与岗位需求相匹配；优化设备使用计划，确保设备的高效运行；加强物料管理，确保物料的及时供应和合理使用。建立严格的物料管理制度，防止物料浪费和丢失；制定科学的生产工艺和流程，确保产品质量和生产效率。关注生产过程中的质量控制和安全管理；关注生产环境对生产活动的影响，确保生产环境的整洁、安全等等。

对于各职能部门层面来说，职能部门要将自身定位为“服务员”，积极为生产一线提供支持和服务，要秉持“一就是一，不要拖泥带水”的原则，确保每一项工作都能迅速、准确地完成。生产安环部、设备计量部等部门要明确职责与目标，强化工作执行力。工会等部门要转变传统方式，如通过评选最佳工匠、最佳销售员、最佳采购员等方式，激发职工的积极性和创造力，推动企业文化和员工素质的提升。企业管理部等部门要紧跟时代步伐，不断更新思维。在考核方面，建立严格、科学的考核体系，确保考核结果能够真实反映工作表现。同时，要用科学和智慧解决企业运营中遇到的问题。职能部门要共同努力，加强生产经营技术改造，提升生产效率和产品质量。在科学调度方面，充分考虑各个部门之间的相互联系和协作，确保整个生产流程的顺畅和高效。厂调、相关部门、分厂之间要建立紧密的合作关系，明确职责范围，遇到问题时主动承担责任，而不是相互推诿。通过加强部门间的沟通和协作，形成合力，共同为企业的发展贡献力量。

对于分管领导层面来说，分管领导要当“明白人”，对分管领域的工作有深入的了解和把握，通过主动学习、深入调研和与分管领域同志交流，确保对分管领域有清晰的认识和全面的了解。要定期听取汇报，了解工作进展、存在的问题和困难，对工作进行指导和监督，严格进行要求，确保工作按照既定目标和计划顺利推进。要以身作则，以高度的责任感和敬业精神为下级树立榜样。要发挥桥梁纽带作用，当好上级决策的执行者，下级工作的指导者和监督者。及时向上级汇报工作进展和存在的问题，同时向下级传达上级的指示和要求，确保信息的准确性和及时性。

对于总经理层面来说，总经理在企业的运营管理中扮演着至关重要的角色，不仅是企业战略的制定者，更是执行与监督的关键一员。总经理要对分管领导进行全面、细致且明确的分工，确保每位分管领导都能在自己的领域内发挥最大效能。要有效担任“大调度”角色，像一位精准的指挥官，时刻关注企业的运营动态，及时调配资源，解决各种问题。要持续学习和深入思考，为企业的未来发展提供智力支持。要敢于尝试新的管理方法和创新策略，不断推动企业的创新性发展。要从严管理，严格考核，确保企业的各项工作都有章可循，共同推动尊龙凯时人生就是博的持续健康发展。

吴福胜强调，调度工作好比一个心脏，心脏作为人体的发动机，需要各个器官和系统的配合才能维持生命活动。同样地，调度工作的高效运行也离不开企业内部管理者、各部门的紧密协作与配合。无论是生产部门的生产计划执行、销售部门的市场需求预测、采购部门的物料供应，还是财务部门的资金调配、人力资源部门的人员配置，每一个环节都是调度工作不可或缺的一部分。任何一个环节的缺失或配合不当都可能导致整个调度系统的失效。在调度工作中，必须注重细节，确保每一个环节都能得到充分重视和有效管理。总经理、分管领导、分厂、职能部门之间要加强信息共享和协同工作，以形成强大的合力，共同推动尊龙凯时人生就是博的高质量发展。

会议最后，吴福胜代表集团公司党委向全体职工送上2025年的美好祝福。他祝愿全体职工在2025年的工作中能够取得更大的突破，职业道路更上一层楼；愿大家身体健康，每一天都充满阳光与希望；更愿每位职工的家庭幸福美满，生活万事如意！