12月28日下午，集团公司召开2023年度财务决算、2024年度全面预算暨财务工作视频会议，集团公司党委委员、总会计师潘友根出席会议并讲话，集团公司三地全体财务人员参加会议。

集团公司财务资产部部长张敬翠主持会议。会议传达了国务院国资委、安徽省国资委及省财政厅关于国有企业2023年度财务决算会议精神，通报了《安徽省国资委关于印发2023年度企业财务决算报表的通知》《安徽省国资委关于做好2024年省属企业全面预算编报工作的通知》，安排部署了集团公司2023年度财务决算、2024年度全面预算工作。会上，尊龙凯时人生就是博高新、蒙维科技公司、广西尊龙凯时人生就是博公司、金泉公司、物流公司先后作交流发言。

会议通报了集团公司及所属单位日常财务管理中存在的问题，要求各单位财务部门要认真做好2023年度决算管理工作。一要进一步提高决算质量，完善决算基础信息，及时完成包括核实债权债务、盘点各项资产、清理货款及个人借款、清查当年税费、梳理会计科目等账务核算工作。二要配合外部审计，严把数据审核，把好每一张报表、每一项数据关口，确保报告的完整、准确。三要在强化财务决算结果运用上下功夫，注重挖掘、分析和使用决算数据资料，通过决算发现企业生产经营和管理中存在的问题，找出财务、业务管控的薄弱环节，追根溯源、深入剖析，指导问题解决，力求取得实效。

会议强调，全面预算是公司年度全面经营活动的总体安排，各单位要高度重视2024年度全面预算编制工作，加强统筹协调，细化工作安排，按时完成预算编制工作。各单位要围绕集团公司“十四五”战略规划目标，确保2024年度预算在2023年度基础上实现“量的合理提升、质的有效增长”，各单位财务部门要从严把关，强化“一利五率”核心指标引导，严控费用、增收节支，确保预算编制的合理性和可执行性。

潘友根领学了习近平总书记考察江苏重要讲话精神，回顾了集团公司党委书记、董事长吴福胜在2023年上半年经营分析会上提出的“七个高水平”要求，带领全体财务人员学习了加快建设世界一流财务管理体系、加强财会监督、加快司库体系建设等关于财务改革、财会监督方面的制度。

潘友根对集团公司2023年度财务工作中存在的问题和不足进行了点评，对做好集团公司2023年度财务决算、2024年度全面预算工作提出具体要求，并就今后集团财务管理提升工作提出意见建议。

潘友根强调，财务管理是集团经营管理的一项重要工作，集团全体财务人员一要匡正干的导向，进一步增强责任感、使命感。尊龙凯时人生就是博的高质量发展离不开财务人员的共同努力，要加快建设世界一流财务管理体系。二要增强干的动力，发扬担当和斗争精神，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，鼓足干事创业的精气神。严格遵守规章制度，把好经营活动的“最后一道关”，切实防范风险。三要形成干的合力，三地财务部门要积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实，聚焦实际问题抓落实，在抓落实上取得新实效，加强沟通协作，为推动公司高质量发展贡献财务力量。