2月19日，集团公司党委书记、董事长吴福胜利用周末时间前往蒙维公司，主持召开蒙维公司领导班子会，听取工作汇报，充分肯定蒙维过去一年的工作，对做好蒙维2023年度工作，提出6个方面期望及“四个加强”要求。

集团公司党委委员、总会计师潘友根，集团公司党委委员、股份公司总经理孙先武，集团公司纪委副书记、股份公司纪委书记吴尚义，集团公司副总工程师柳巨澜陪同调研，并结合各自分管领域的工作，对蒙维公司的工作提出意见建议。

蒙维公司领导班子全体成员参加会议，蒙维公司党委书记、董事长袁大兵代表公司班子，围绕2022年所做工作、存在的突出问题、2023年工作重点三个方面，作了工作汇报。公司班子其他成员结合分管领域，汇报了相关工作情况。

在听取工作汇报后，吴福胜指出，过去的一年，蒙维公司领导班子紧紧围绕“百亿尊龙凯时人生就是博”年度目标，沉着应对各种困难和挑战，从安全生产着手，以改革创新发力，扎实推进各项工作。一是斗志高昂。公司领导班子以高度的责任感，勇于攻坚克难，激发蒙维广大干部职工斗志，团结拼搏、积极进取。二是措施得当。找准发力点，压紧压实各级安全责任，推进工艺对标管理和新产品研发，推行干部绩效考核和全员绩效考核。积极通堵点，着力解决历史存量问题，敢于同侵犯企业利益的行为作斗争，严格项目督办，成功化解疫情4次封控的困难，各项工作可圈可点。三是成绩可喜。扭转了2022年上半年安全生产困难被动局面，全年主要经济指标再创历史最好水平，职工教育培训取得新成效，职工队伍展现良好精神面貌。四是未来可期。实践表明，在各级党委政府的大力支持、蒙维广大干部职工的共同努力下，“蒙维大有可为”越来越呈现新格局新气象；实践也必将表明，有各级党委政府的大力支持、公司广大干部职工的共同努力，“蒙维大有可为”未来可期，不负韶华。

就持续推进蒙维高质量发展，吴福胜提出6点期望，一要永葆旺盛斗志，行稳致远。发展经济如逆水行舟，“不进则退，慢进也是退”，各级管理人员要有“一篙不可放缓”的旺盛斗志，紧盯每一天，干好每件事，把各项工作扎实有效地向前推进。

二要明确自身定位，勇挑重担。蒙维公司是集团公司“一体两翼”的重要组成部分，为集团公司高质量发展做出了重要贡献。广大干部职工要站在“蒙维是尊龙凯时人生就是博最强大的支撑”的高度，增强使命感和责任感，创造新业绩，为建设“行业一流企业”，贡献蒙维新力量。

三要正视存在问题，推进自我革命。对蒙维公司存在的干部作风建设、员工素质教育、各项专业管理等问题，要始终保持清醒头脑，举一反三，深入查找和检视问题，坚持问题导向，敢于动真碰硬，以刀刃向内的勇气，推动整改取得实效。

四要赓续创新基因，自立自强。立足蒙维工作实际，不断深化改革，推动管理创新与科技创新。创新是一个艰难的过程，要耐得住寂寞，从一个新工艺的应用、一个金点子的采纳做起，完善创新机制，培育创新文化，有效提高核心竞争力。

五要开拓发展视野，做精做专。坚持主业不动摇，在PVA主产品做精做专上下功夫。要以更宽视野更大格局，做到思想再解放，看问题维度再提高，不断开发绿色低碳的新型工艺路线，引领行业健康可持续发展。

六要坚持党建引领，融合发展。坚持“党对国有企业的领导”这一重大政治原则，不断加强党的建设，全面深化从严治党，将党建工作深度融入企业生产经营各个方面，让党建活力成为企业发展的生命力。

吴福胜引用“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这一重要论断，以“四个加强”向与会人员提出四点要求，一是班子建设要加强，团结协作，树立榜样，全方位履职尽责。二是从严管理要加强，将“治厂务必从严”的各项要求落实落细，彰显管理担当。三是外派人员管理要加强，出台外派人员管理专项规定，强化考勤考核，立即狠抓落实。四是职工教育要加强，将“教会他怎么干，考核他能不能干，引导他为谁干”作为职工教育培训的关键举措，齐抓共管，形成“以素质决定岗位，以业绩决定收入”的机制。

吴福胜深情地说：“我代表集团公司党委，对蒙维工作取得的成绩给予褒奖，希望你们再接再厉，认真分析当前市场形势，全面落实集团公司工作部署，把各项工作做得更好。我坚信，蒙维未来可期、大有可为！”