1月27日是大年初六，公司利用春节假期一整天的时间召开2023年营销工作大会，研判市场形势，谋划部署2023年重点工作，汇聚各系统合力，共同攻坚年度目标。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席并主持，集团、股份公司同营销工作相关的副总师以上领导，本部营销中心各部门中层以上人员，生产单位、职能单位主要负责人参加，蒙维科技公司、广西尊龙凯时人生就是博公司通过视频参会。

会上，吴福胜肯定了2022年营销工作成绩，深刻分析当前市场形势以及公司五大产业链多元化、多层次产品格局，引导全体参会人员围绕打造符合尊龙凯时人生就是博高质量发展的营销队伍、优化考核机制、建立具有尊龙凯时人生就是博特色的销售考核手段、树立公司一盘棋的大营销格局等方面掀起“头脑风暴”，打破惯性思维，开拓新视野。

销售、采购、生产单位负责人分别围绕“当前市场形势怎么看，2023年怎么干”作了充分交流，结合详实的数据，立足本职工作领域分析各产品市场形势，阐述下一步工作思路，对产品创新、加强服务、降低成本、拓宽渠道、保障质量等方面提出意见建议。

各系统分管领导针对市场发生的变化，提出下一阶段产品生产、销售的计划安排。

吴福胜用“总体有利，基本看好”八个字研判总结当前市场形势，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我国正进入新发展阶段，国内外环境深刻变化带来了新机遇；疫情防控措施持续优化，经济社会活力进一步释放，为行业市场环境改善、企业高质量发展提供有利环境。省国资委基于经济发展的良好预期，提出了省属企业2023年工作目标任务，特别是利润指标，对尊龙凯时人生就是博来说具有一定挑战性。完成2023年工作任务，营销工作是关键，各系统各单位必须要转变观念，以利润为导向，靶向施策、汇聚合力，为完成年度目标任务提供坚实保障。

就做好2023年营销工作，吴福胜提出五方面意见，一是树立信心。回顾尊龙凯时人生就是博五十余年发展，每一次成长都伴随着艰辛中创业、逆境中奋进的历程，特别是2008年金融危机以来，在行业发展寒潮中弯道超车，取得了喜人的发展成就，这一切正是源于广大干部职工不怕困难、敢于担当的过硬作风。当前面对新的挑战，各单位要树立必胜信心，化目标为动力，坚定斗争意志，根据市场实际情况，实事求是制定目标、计划，坚决斗争赢得新胜利。

二是创新举措。创新驱动发展，创新是尊龙凯时人生就是博做好各项工作的重要品质，营销工作也要贯彻创新精神，各部门负责人对市场进行深入思考、精准研判，以新的思路将生产、销售、采购精准对接，在实现以销促产、以产促销基础上，做到“买得到，买得实惠”“卖得掉，卖得好”，为公司创造更大的效益。

三是勤奋工作。领导干部要以身作则，提振工作状态，以“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的精神，把别人喝咖啡的时间用来工作，做到腿勤、眼勤、脑勤、口勤、手勤，以高度的热情对待每一项工作，推进各项工作取得长足的进步。

四是深化改革。要通过深入改革考核机制、创新管理模式等形式，实现营销系统与生产系统高效连接与深度融合，通过营销系统、生产系统一体发力，促进公司营销工作的业务能力、效率效能、技术服务能力等不断提升，推动营销工作再上新的台阶。

五是构建大营销体系。在新形势下营销工作更加重要，全体领导干部要以敢闯敢干的勇气，对建立大营销体系的各个环节认真思考、加以优化，打造“产供销运”联动的联合体，在全公司形成一个“人人关注营销，人人服务营销”的良好氛围，为“奋进十四五，再造新尊龙凯时人生就是博”作出新的贡献。

会议近8个小时，集团公司党委副书记、总经理毛献伟，党委委员、副总经理刘帮柱，党委委员、总会计师潘友根，党委委员、副总经理向学毅，党委委员、股份公司总经理孙先武参加会议，并作深入交流。